据媒体报道，武汉大学日前正式取消社会公众进校预约制度。公众无需任何预约，仅凭本人身份证即可在该校珞珈门、弘毅门步行入校，工作日及节假日均开放。校方表示配资网站配资，此举旨在进一步服务社会、促进校园资源共享。这意味着学校自2023年7月实施的预约入校模式全面结束。
作为教育部直属重点综合性大学，武汉大学在国内大学排名中一直稳居前列，属于中国顶尖高等学府之一。如今主动开放学校大门，武汉大学等于是正面回应了外界持续呼吁开放大学校园之声，即顺应了广泛民意，也彰显了自身开放、包容的办学理念，可谓一举多得。
近几年，舆论场围绕高校校园开放的讨论多次冲上热搜，成为教育领域分歧最大的公共话题之一。争议背后，一边是公众对“大学围墙”的质疑，认为公共资源不应被高墙圈占，另一边是高校对管理压力与安全风险的担忧。尽管教育部亦曾发文鼓励高校逐步开放，但实际效果始终难如人意。
在此背景下，武汉大学选择在2026年5月开放校门，意义重大。高校具有明确的公共属性，打开校门有利于资源共享和社会服务，是现代大学精神的应有之义 。武汉大学现在将预约制度彻底取消，以“身份证步行入校”的极简流程回应公众诉求，实质上是在用“开放”这一最具象征意义的行动，向外界传递一个信号，即这所大学愿意放下身段，回归公共属性。
值得关注的是，武汉大学取消预约进校制度，并非是一次简单的管理制度调整，还是将外部监督转化为内部治理升级的战略好棋。武汉大学近年来多次因负面事件陷入舆论困境，该校的“防御性姿态”也引发外界广泛讨论，焦点集中在校方处理机制、管理透明度乃至整体校园文化等多个层面。此番校门开放后，也许不能马上消解一些舆论危机，但它提供了一种可能：当公众可以自由走进校园，亲眼看到图书馆、教学楼、公告栏，亲身体验课堂氛围与校园文化时，舆论危机就有了被缓解和消除的渠道。
武汉大学应借校门开放契机，建立校园管理新模式，将公众监督转化为倒逼内部治理升级的动力。大学之“大”，不在于围墙之高配资网站配资，而在于胸襟之广。在一个信息高速流通的时代，公众期待看到的，不仅是一扇可以自由进出的校门，更是一个敢于直面问题、勇于承担责任、善于与公众沟通的现代大学治理模板。
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